Что нужно знать, чтобы составить бизнес-план

Без планирования очень трудно осуществить задуманное, особенно в том случае, когда есть желание сделать нечто объёмное, масштабное, не на день или два, на всю долгую и счастливую жизнь. В бизнесе без чёткого плана просто не обойтись. Хорошо продуманный бизнес-план позволит избежать ошибок и превратить любые проблемы, периодически возникающие на пути каждого предпринимателя, в легко решаемые задачи.

Но приступая к составлению бизнес-плана, многие начинающие бизнесмены не догадываются, что нужно знать, чтобы правильно составить этот важный документ. Даже в том случае, если вы намерены заказать составление плана специалисту, как вы сможете убедиться в том, что основной документ вашего бизнеса составлен правильно и все данные учтены?

Бизнес-план должен содержать сведения о том, какие действия и как вы будете совершать, создавая и развивая своё дело, сколько потребуется времени на каждый этап. При этом нужно прогнозировать прибыль или убытки, которые возможны в движении к вашей цели.

Иногда бывает так, что какая-либо идея захватывает человека полностью. В мечтах может быть всё замечательно и отлично, однако действительность развеивает все возникающие иллюзии. Только с помощью бизнес-плана можно остановить полёт фантазии, спуститься на землю и реально оценить перспективы развития бизнеса. Сделать это не так и сложно. Достаточно при планировании учесть самые худшие варианты развития событий.

Ещё один важный момент при составлении плана — финансы. Чтобы не ошибиться в количестве, можно в пункте затраты на 20% повысить цены. Тогда при действительном повышении цен это не будет такой острой проблемой.
Бизнес-план требует максимальной подробности и конкретики. Все формулировки в нём должны быть просты и понятны. При описании идеи и факторов, которые будут влиять на её реализацию, нужно придерживаться такой последовательности: идея, реализация идеи, положительные и отрицательные факторы, юридическое оформление, инвестиции, срок окупаемости, средства свои и заёмные.

В следующем пункте при описании качества и характеристики продукции указывается название товара или услуги, его качества, отличия этого товара от продукции конкурентов. Обязательно стоит подумать о том, почему покупатель будет приобретать ваш товар.

Один из самых ответственных пунктов — описание доходов и расходов. При планировании должны быть указаны не только конкретные суммы затрат на реализацию бизнес-проекта, но и описаны темпы продаж, способы их увеличения, а также предусмотрена сумма на непредвиденные расходы, размер которой должен составлять 20% всей суммы.

Самым сложным может показаться пункт, в котором указывается последовательность действий. Очень подробно, по шагам должен быть разработан алгоритм конкретных действий. Сюда должны быть включены все ваши действия, включая регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя, заключения договоров, поиск работников и так далее.

И в заключение ещё одна рекомендация. Если вы составляете свой первый в жизни бизнес-план, посоветуйтесь с теми, кто этот этап уже прошёл. Именно они могут дать ценные рекомендации на основе практического опыта.