Окт

Как найти идею для бизнеса? Часть 1

Недавно, на своем блоге, dimok опубликовал пост.

В этом посту автор указал на интересную статью “Кроме «Эврики»”. В этой статье почувствуется о том, как из множество идей, выбрать успешную, которая приведет к тому самому бизнесу, о котором вы мечтаете. Но, к сожалению, она написана на английском языке. Поэтому я решил её перевести, на русский язык.

Статья «Как найти идею для бизнеса» состоит из пяти шагов.

Шаг 1: Главное – это начать!
Шаг 2: Полет идей.
Шаг 3: Выбор идеи.
Шаг 4: Технико-экономическое решение.
Шаг 5: Прототип.

Статья довольно внушительных размеров, я пока перевел только половину статьи, вторую часть статьи выложу сегодня вечером или завтра.

Итак поехали: Как найти идею для бизнеса?

Кроме «Эврики».

Нужны крупные бизнес — идеи? Следующие пять шагов подскажут Вам верный путь — Как найти идею для бизнеса. Эми Барретт.

Сказки об успешной предпринимательской деятельности звучат примерно так: у обычного парня возникает, идея о том, как правильно использовать кредитные карточки, в результате чего, он достигает хорошего финансового успеха. Звучит знакомо?

Мы не будем отрицать важности «Эврики!» неожиданной находки. Но это не единственный путь для начала нового бизнеса. По словам Пола Рейнолдса, приглашенного профессора Университета Джорджа Мейсона, примерно одна треть предпринимателей хотят улучшить свой бизнес, не имея при этом конкретных идей, как это сделать. Рейнольдс, провел исследование группы предпринимателей, в составе 17000 человек за которыми наблюдал в течение десяти лет.

В результате чего, понял, что процесс возникновения удачных идей для нового бизнеса не должны быть покрыты тайной. Большинство предпринимателей стараются все продумывать до мелочей, прежде чем что-то предпринять. «Вы увеличите свои шансы на успех, если будете использовать хорошо продуманную методику, а, не взяв идею из воздуха и начав с ней работать», — говорит Дэнни Варшей, адъюнкт-профессор Университет Брауна и управляющий директор компании Providence, фирмы, которая инвестирует спортсменов и тренеров.

В2008 году Джеймс Фит, профессор предпринимательства в университете Луисвилл, обнаружил, что используемый при подготовке студентов МВА, систематический подход существенно повысил потенциал возникновения новых бизнес — идей.

На страницах этой статьи, мы наметили методологию для успешных предпринимателей, как найти нужную идею, и развивать ее в своем бизнесе. Мы покажем вам, как необходимо излагать свои цели для бизнеса и реализовывать их на практике. Конечно, можно долго ждать чуда, которое принесет нужную мысль, но не лучше ли начать действовать прямо сейчас?

Шаг 1: Главное – это начать!

ТЕОРИЯ: Ваша первая задача установить некоторые параметры для нового бизнеса. „Вы должны четко представлять себе, что вы хотите сделать“, — говорит Варшай. Это означает, что вам нужно знать, кто будет в вашей команде, какие ваши цели, и сколько денег вам для этого понадобиться.

Для начала задайте себе и партнеру по бизнесу общие вопросы. Во-первых, будет ли это бизнес всей Вашей жизни? Или вы хотите создать быстро растущие предприятия, которые, в конечном счете, могут отойти обществу? Далее, если кто-то из команды имеет особые навыки, которые вы хотите использовать, может, у вас есть дизайнер или другой специалист, то это хорошо, поскольку любой бизнес базируется на этих профессиях. Теперь подумайте, сколько денег вы можете потратить на развитие своей идеи, и как долго сможете ждать, пока бизнес не начинает приносить доходы?

ПРАКТИКА: В июле 2008 года, Джоанна Робинсон работала консультантом по сбору средств в Вашингтоне, когда она решила начать свой бизнес. «Мне понравилась идея построить что-то с нуля», — говорит 29-летняя Робинсон. «Но у меня не было идей, я не знала, чем именно хочу заняться».

Поэтому она начала свою работу с ноутбука. Таким образом, Робинсон смогла начать бизнес, который использовал ее опыт и знания в области маркетинга. С помощью своих знаний она также хотела бы улучшить то, что уже существует, а не создавать что-то новое: «Это слишком сложно создать совершенно новое пространство, в сознании потребителя», – говорит Робинсон. При этом она не могла потратить больше, чем $ 15000, для начала нового бизнеса и при этом работать без справки о доходах.

Отвергнув идею, о студии йоги, которая требовала серьезного капиталовложения, Робинсон остановилась на «Лунном» массаже. «Лунный» предлагал быстрый массаж, сеанс которого длился 20 минут, а стоимость составляла $ 26, при этом клиенты, во время этой процедуры, остаются, полностью одетыми. Робинсон являлась главным специалистом, плюс четыре массажиста, которые ей помогали.

Робинсон нравится такой бизнес, поскольку он требует только 600 квадратных метров площади, по сравнению с другими вариантами, это очень выгодно. Кроме того, этот бизнес ориентирован на потребителей. Робинсон утверждает, что «Лунный» массаж – это бизнес который приносит не большие, но постоянные доходы, кроме того, со временем появляются постоянные клиенты, которые приносят регулярный доход. За пол года существования таких клиентов уже насчитывается приличное количество, а значит, увеличивается и доход.

Шаг 2: Полет идей

ТЕОРИЯ: Некоторые называют его генерации идей, другие мозговой штурм, третьи мысли. Независимо от названия, это долгосрочный процесс с множеством идей, одна из которых в конечном итоге станет вашим бизнесом.

Итак, во-первых, выясните, в какой области у вас есть реальные знания и опыт. Это могут быть отрасли, в которых Вы работали или работаете, а также приобретенные знания, увлечения, способности или хобби, все к чему у Вас серьезнее отношение.

Теперь посмотрите на свою собственную жизнь, а также на жизнь коллег, знакомых, друзей. Обратите внимание, чем они занимаются, как они работают, с какими проблемами сталкиваются, и какие компромиссы находят. Ищите те проблемы или потребности, которые можно решить.

Карл Ульрих, профессор предпринимательства Университета Пенсильвании, предлагает задать себе несколько вопросов, которые помогут подтолкнуть ваше мышление. Они включают в себя: «Что вас раздражает?», «Существует ли технология в вашей отрасли, которая может применяться в другой области?», «Есть ли товар, который можно было бы продавать в большом количестве?»

Если вы работаете с командой, которая готова работать и пройти все трудности, то начинайте работать немедленно. Ульрих говорит, что вы получите много различных идей, если каждый будет думать и высказывать свои мысли. Если вы работаете в компании или у Вас полный рабочий день, этот процесс может занять год. Если вы работаете над идеями бизнеса полный рабочий день, то это займет несколько месяцев. Не торопись.

ПРАКТИКА: Прошло совсем немного времени, с того момента, когда Марк Геринг продал свою медицинскую компанию, Мэдисон (Висконсин). Она была построена в 2003 г., но очень скоро, Марк Геринг понял, что его бизнес не оправдывает возложенных на него надежд. Однако, же в 2006 Геринг и три его коллеги решили создать еще один проект. «Я хочу создать, что-то новое, чего раньше еще никогда не было, при этом работать буду с небольшим количеством человек», — говорит Геринг.

При этом Марк Геринг не хотел опять работать в области медицины, он искал что-то новое, поэтому он и его компаньоны – Грег Трейси, Дейл Бирман, и Джефф Хоффман (который впоследствии покинул компанию) — занялись мозговым штурмом. Начиная с сентября 2006 года, они проводили вместе несколько часов в день в поисках новых идей.
Они анализировали свою собственную жизнь, размышляли над тем, что действительно нужно людям, начиная от детей школьного возраста и заканчивая собственными увлечениями. У Геринга было две дочери, которые изучали алгебру, и он подумал о том, чтобы создать более эффективный способ усвоения данного предмета. Это привело к обсуждению программного комплекса для обучения алгебре. Одновременно возникла идея создания сайта игрового сообщества, который будет наполнен онлайн-играми. На этом сайте, пользователи могли участвовать в голосовании, например, на следующий ход в шахматной игре. Так, постепенно, Геринг и его три партнера, которые назвали себя Wiki, в конечном итоге придумали семь конкурирующих идей, в которых учитывалась вся собранная информация, начиная от потребностей рынка, ведущих конкурентов, и заканчивая новостями, связанных с той или иной идеей.

Во время обсуждения, группа Геринга увидела, что для воплощения в жизнь некоторых идей, необходимо преодолеть большие барьеры, а для других идей, наоборот, все было очень просто. Компаньоны стали думать над технологией программного кода Plug-and-Play. Однако к концу 2006 года они перешли на идею для Sharendipity, которая предусматривала организацию платформы для создания интерактивных приложений на таких рынках, как онлайновые игры и образование.

Продолжение статьи «Как найти идею для бизнеса», ждите в скором времени.